医院的运营涉及医院业务的方方面面，需要从众多业务维度中构建出医院的数据运营分析体系，基本含括医院的资源配置、运营效率、经济效益、医疗质量、科研创新、专题分析六个方面...

牙科老板在经营和管理牙科的时候，要学会利用各种工具，其中组织架构图就是一个非常重要的工具，牙科老板通过画组织架构图可以解决很多问题。牙科老板利用好这一工具，可以让自...

为了扎实做好迎接等级医院复审准备工作，使此项工作有序平稳开展，做到有计划、有落实、有督查、有提高，特做迎接等级医院复审准备工作第一阶段计划如下：一、全院动员，成立组...

很多没有中医背景的人开中医馆，多为下面三种情况：1、曾经受惠于中医，深刻感受到中医的神奇；2、有点医生资源，觉得中医市场机会大；3、爱好中医文化，有中医情节，身价丰...

今天，跟朋友交流连锁中医馆接下来该如何做？这个话题比较大，下面就我的思考做个简单的分析、总结。首先，从民营医疗机构发展趋势来看，我们要判断“医疗”业务持续扩张的可能...

01、树立正确的思想观念病人多，工作那么忙，哪有时间推行6S。在推行6S的过程中，经常听到有医护和中层管理人员会这样讲，其实也有个别高层领导也是这样的一个想法。这种...

牙科老板都希望优秀的员工能够比较长时间地留在牙科工作，但对于私立牙科来说，人才的竞争不仅来自其他私立牙科，还有公立牙科。如果公立医院扩建，要招聘更多的员工，那么私立...

俗话说：“同性相斥，异性相吸”“一山不容二虎”，一个团队中如果都是一样的人，就像只有一个味道的食物，纵然美味，但是却也翻不出什么新花样，最终只会被淘汰。在医院团队中...

我国医疗市场逐步向全球开放，市场营销已悄悄地走进了医院，这给医院的管理者提出了新的机遇与挑战。在医疗市场竞争日趋激烈的情况下，民营医院只有采取灵活多变的营销措施，才...

大多数医院普遍存在管理上的问题。比如，医院通常会找一个最优秀、最成功或最出色的护士作为主管来值夜班。而这个人往往没有接受过正式培训，在行使主管职能时必然就会感到无所...