80%的中小医美机构需要的不是营销模式的升级，而是经营模式的转型。最近走访各地市场得到的信息再次让我“惊呆了”，那些依赖广告驱动、花样促销的“恐龙级”机构，背后却是业绩风光、利润贫瘠。
招不起、招不到、留不住依然是中小医美机构人才引进和团队建设的三大痛点。所以，2016年依然是第三方医美顾问培训机构的发展黄金年。
经营托管、营销托管等并不是什么新鲜事物，早期干这个行当的前辈们大多已经“洗脚上田”，或开山创派自立门户，或投资参股雄霸一方了。在非理性的市场膨胀大势下，缺钱、缺人、缺方法，成为了制约中小医美机构发展壮大的三座大山，也是激活第三方顾问培训市场的深层动因。
互联网时代已然来临，广告驱动模式的失势已成定局。医美机构经营者之所以寻求第三方顾问合作，无非是为了降低成本、提高收益，但过度的短视行为决定了许多机构老板对短期业绩增长的过高追求，从而也导致了这种顾问合作的脆弱性。
以三实医美顾问公司的市场调研看来，医美机构经营中存在的问题不外乎：成本结构问题、组织结构及人员配置问题、咨询销售转化问题、客情维系体系问题、营销模式问题等，说白了，经营不善一定是其中的一个或几个板块出了问题，需要的是模式和体系重建。这既是第三方顾问培训机构的市场空间所在，也是价值所在。
可以预见，那些能迅速总结出 “有效的新媒体营销体系”、“完善的客户体验提升体系”、“持续提升的咨询转化体系”等模式并迅速推广的第三方顾问机构，必然会在迷乱的市场中引爆机构对外脑和干货的需求。
