爱尔眼科陈邦董事长说，先有患者，后有专家，他就把握住民营医院吸引人才的核心关键。
一般公立医院认门私立医院认人。公立医院认门，在公立医院一坐诊就有患者来看病，但是民营医院不一样，私立医院认人。
人才危机：医生多点执业被大医院拦截，优秀人才留不住
众所周知，长期以来，中国民营医院医生结构主要是退休医生和小医生，严重缺少骨干医生，这一状况随着医生多点执业政策的出台缓解状况的如何呢？
随着社会办医的大批涌现，多点执业医生的争夺战非常激烈，而且还遭遇大医院管理者的拦截，勒令医生不准多点执业，无奈又回到偷偷“飞刀”的传统模式。
而且，比较尴尬的是，目前不少三甲医院医生多点执业并不能自带流量，对于不少门可罗雀的民营医院来说，可以说意义不大。
至于辞职加盟，在三甲医院红利期尚未结束的情况下，医生大批量辞职加盟民营医院的情况也并未出现。
即使招来了优秀人才，人才留不住正成中国民营医院的主要痛点之一，
一位民营医院管理者直言，拼技术目前并不是民营医院的优势，顶级的技术人才基本上还是聚集在公立医院，科研领域民营医疗劣势明显，因此很长一段时间，民营医疗还是会走差异化发展道路，把公立医院服务体验的短板和市场空缺弥补起来。
随着越来越多的年轻医院离开体制，不想再受到约束。这对民营医院来说是一次引人机会，公立医院人才跳槽民营医院主要看重三点，1.老板有格局 2.医院有发展上升空间 3.手里有股权。
