为什么中国有很多特色医院，没有做成品牌？
关键是认知所限！
有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，
具有较大的影响力，
甚至部分医院由于其突出的优势学科，
吸引了来自外地许多顾客。
此种现象使得医院管理者简单地认为，
医疗技术是吸引顾客的关键，
医院品牌就等同于医疗技术品牌……
因此，医院往往聚焦于对疾病的诊治，
而忽略了医院组织文化的改进，
淡化了对顾客人性化服务和关怀，
这样的思维固化具有局限性。
于斐老师在《健康报》撰文：
消费者的体验决定品牌的价值。
互联网时代，
医院如何构建全新的品牌生态，
有效的做好品牌营销，
为用户创造全流程的最佳体验，
是头等大事……
美国肿瘤社会学家霍兰教授曾经讲过，
医者的“四个救生圈”：
1、技术魅力与呈现；
2、爱心与人格魅力的表达；
3、温暖陪伴；
4、信仰与生命哲学的感悟与支撑。
只有创建符合现代意义的医院品牌，
医院管理层做好品牌顶层设计，
符合医院整体的发展战略和定位——
以品牌引导战略，
以品质引导消费，
以品格引导管理，
才能不断提升医院核心竞争力～
