民营医疗机构因为某系事件后，基本上被彻底黑化了，搞得大众看到“民营医院”四个字，就想拿根棒槌追着打，大家真的误解了，其实99%的民营医疗机构真没做什么营销，也不会做营销。
为什么不会做营销，主要有四个原因：
1、大部分民营医疗机构是医生在做负责人，他们几十年的学习工作生涯，保持着很好的医生职业思维，有基本的职业操守和医德，特别是一些大专家，在认知方面把“营销=骗子”。
2、医生出身的管理者，本身也缺乏系统的营销知识结构，也没啥实操经验，想做大部分也做不好。
3、既然是医生做高管，他们基本上认为技术大于运营，所以给予市场运营人的预算和发展空间很有限，造成整个行业运营推广人才培养效率低下，人才稀缺。
4、各种政策对医疗机构营销推广有明确的规定，造成了运营推广人员可发挥的空间有限，对运营推广人员的成长设置了客观障碍。
5、运营推广部门很难获得医生们的支持，所以工作开展起来头疼的要命，最后大部分市场运营的人都去伺候医生做后勤工作了。
但医疗机构发展到今天，单靠技术优势已经玩不转了，必须加强运营推广和引流能力，要在有限的规则范围内玩出创新，玩出效果，才能生存下来。
一句话，不是今天的客户少了，只是你的客户少了；不是你的技术不行，只是你的引流能力不行；不是你的疗效不行，只是你的疗效口碑传播效率低了。
