前几天在郑州和孟明星院长交流，关于医生创业者和职业经理人的关系。
孟院觉得
1、职业经理人要懂得高情商的对上对下沟通，完成共同目标，而不是直接作为传话筒，一字不漏的传达医生老板的想法，导致员工的不理解，按照职业经理人的经验做事，不采取医生老板的建议想法，职业经理人危机重重。
2、职业经理人在来机构那一刻开始，一定要时刻和医生老板保持紧密的联系，让其知道工作内容的过程，否则会加速职业经理人离开医生创业机构。很多职业经理人埋头做事，结果好倒还好，结果不好，往往强化了医生老板觉得你没有本事的印象。如果职业经理人欠缺这方面的沟通，医生老板会觉得很不是滋味。
同样我也分享了我的观点，面积1000平以内的医生创业机构，医生老板自己玩，自己一步一步去学习，或找一个类似我们这样的第三方咨询公司陪跑陪教；面积1000平以上的，体量相对较大，你需要一个运营或总经理来解决现有机构的运营情况。
另医生创业机构生存，自己带着一帮人就可以了；如果要发展，比如扩大面积，寻求项目突破等，必然要筛选适合自己的职业经理人，最好是职业经理合伙人，而不是仅仅是打工角色。
