第一，DRGs比较贵，且结算标准会浮动变化，DRGs覆盖比较广。这些都意味着改革调整的腹地空间比较大，DRGs与带量采购联动，可能可以有效解决集采覆盖不足。特别是对于医用耗材。
第二，DRGs与带量采购联动，可以更好地发挥医院医生“我知道”“我组织”“我坚持实施”“我获益获利”的贯通逻辑。
第三，DRGs与带量采购联动，也可能有效缓解内外科等科室在执行DRGs时的实际可行性差别问题。让医保部门看到：有些科室有手段，有些科室真是难。
第四，先有集采，再有支付改革。与先有支付改革，再有集采。本来没所谓先后，但最终一定携程。
第五，DRGs与带量采购联动，可以解决临床急需，可以解决临床亟待破解的“腾笼换鸟”“有效结余”“可观结余”，是医院医生拥抱深化医改的意志与行动体现。
第六，DRGs与带量采购联动，破解了医保部门看数用数局限，还将医院医生的经验有效发挥。促成供给侧、需求侧的多赢。
