随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求越来越高，医疗行业已成为稳定收入的潜在市场。此外，新的医疗改革积极促进了非公立医疗卫生机构的发展，许多社会资本开始投资于医院建设，私立医院的数量也在增加。
由于医院的特殊性，医院准备工作极其复杂，但准备工作对医院未来的发展具有重要意义，甚至具有决定性的影响！因此，准备医院准备不仅可以节省大量投资，而且可以有效提高医院的业务绩效和患者的满意度。因此，如何准备医院准备已成为许多医院投资者的首要问题。
明确规划目标
要建立医院，首先要明确医院的目的，无论是专业还是综合，是公益还是利润需求，还是其他目的。明确医院目标后，医院准备的后续工作可以有针对性，事半功倍。总体规划是医院建设的灵魂，是医院建设早期规划的基础。
筹备可行性研究
在医院筹备前，必须进行市场调研，根据医疗患者的需要进行市场细分，选择目标市场，进行合理的市场定位。如果你想做好医院的市场定位，你可以根据群众的喜好，如医院的信任、医疗地理位置是否方便患者就医，然后满足患者的医疗需求，如环境是否美观，是否注意患者的隐私，是否不同于同级别其他医院的收费标准，以及医疗收费方法是否方便快捷；同时，我们可以反映医院和其他医院在医疗市场上的差异，发现自己的缺点，并且不断提高自己。
市场导向管理战略分析
梅奥国际认为，医院的准备工作是一项复杂而系统的工作，必须提前做好整个医院的战略规划。如果你知道一个好的策略不仅可以使医院快速发展，而且可以节省医院的大量不必要的浪费，战略是医院的重要方向，也是决定医院商业活动成败的关键因素。
整合规划设计
在实践中，我们经常会遇到这样的情况，因为缺乏早期的研究或仓促的决策，导致设计阶段的反复设计，造成巨大的人力物力浪费，但设计结果仍然不令人满意。因此，在医院筹备之前，整合医院的规划设计需要时间，这样筹备速度虽然慢一点，但胜于稳定。总体规划完成后，医院还需要进行二次设计，即医院各设备的陈设各方处于合理的位置，这是保证工程质量的重要过程。
目前，我国医院建设仍缺乏专业设计师，民用建筑标准仍在应用中，导致医疗建筑图纸深度不足、详细设计不足、专业特点不突出等。因此，医院建设规划的首要任务是前三名。
