对于口腔门诊来说，重新开业是一次大动作，需要经过刻意设计和精心安排，才能起到应有的效果，让更多客户知道门诊，并且建立一定的知名度。但是，很多院长是技术出身，对重新开业没有想法和思路，这是非常可怕的。针对这个情况，我们提出四点建议，希望对口腔管理运营有所借鉴，如下：
1、确认重新开业的时间
时间是一个重要的因素，口腔门诊重新开业要找到合适的时间点，以此吸引更多的客户。比如，有的口腔门诊选择在上班日重新开业，只能博得中老年客户的关注，损失一些潜在的目标客户。这时，我们可以看到这个时间的不恰当，需要认真思考和分析。
2、开业热闹来带动客户
重新开业的目的就是带动客户，并且通过活动找到储备客户。要知道，口腔门诊重新开业的客户来源，包括复诊的客户、病例回头看请回的客户、活动来的客户。这三者缺一不可，否则客户量上不去，重新开业的目标没有实现，甚至可能出现亏损。
3、做好开业前测试演练
开业前的测试和演练，是一个关键环节，但是很多院长对此不重视。那么，我们看一下测试演练的重要性和必要性，既能做好环境卫生的整理，还能将可调试的所有项目都调试完成。在此情况下，通过模拟全过程，避免在开业时出现这些可预见的问题。
4、罗列详细的客户名单
客户名单是口腔门诊的宝贵资源，如果可以做好信息分析，那么重新开业会更加顺利。具体来看，可以做好病例回头看，把需要回来的客户罗列成名单，然后一一联系。并且，开业一定要有自己的储备客户，以回馈老客户的优惠政策，给出让客户回来的理由。
