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医院新媒体团队的绩效考核怎么做?

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说到新媒体团队的绩效考核,很多小伙伴脑袋瓜子都会蒙:新媒体团队怎么考核法?难度拿产品的销量吗?这在前期似乎根本不可能呀。拿粉丝?还是拿其它?用什么样的标准去衡量呢?

前两天有个移动医疗公司的创始人问音音:团队的成员非得坚持,如果不做付费推广,根本就没有能力把微信的阅读量和粉丝量做起来,他问音音,对于这个问题怎么看。

——如果团队成员说,一定要付费,才能做好推广,那这个团队可以全部换掉了。7、8个人运营一个公众号才2、300的阅读量,这说明成员们根本没有把这个事情放在心上;当然,也说明,你的团队机制,是没有建全的。

以上一篇《民营医院的新媒体团队如何组建》一文为基础,我们来讲讲医院新媒体团队的绩效考核怎么做哈。

首先,我们来回顾一下:

团队里面,有以下这么几个人:

要做两件事情

这么几个人,他们的工作分工是这样的:

因此,绩效考核,可以这么做:(绩效考核的原则是:既能让团队里的每个人都明确知道自己的职责范围,又促使整个团队做同样一个工作,也就是说,大家要力往一处使哇。)

*绩效考核用固定的表格每天进行统计,完成80%以上,则可拿齐绩效工资;完成50%-80%绩效的,拿60%的绩效工资;完成50%以下的,不发绩效工资;

*奖金由企业根据实际情况制定

*以上为举例说明,方便小伙伴理解,实际操作,还是请小伙伴们依据实际业务操作哈。

音音郑重说明:以上的金额和数量都是音音举的例子,各位老总们,方式可以借鉴,但是还是得依据实际情况来制定哇!!

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