昨天，拜访了2家医院的负责人，交流完后只得出1个结果：悲观，不知道何时结束。后来微信请教了医疗行业本人敬佩的资深实战专家周老师，下面把交流做个简单的摘选。
本人：周老师好！这两天跟两家民营医院交流，基本上都没什么信心，大家找不到方向，以你的专业判断，这种局面会持续多久。
周老师：会持续很久，至少近5年会越来越差。
本人：线下医疗机构怎么应对当前的这种困局？
周老师：不多想，安下心来，稳扎稳打。
当前处于医疗体系整个结构改革的试探期，很多东西都不成型，已经在实施并叫好的，后天可能就要翻盘，但大方向是一样的，公共保障性医疗的主导地位进一步加强，民营医疗机构的生存环境随着经济的下行、相关政策的调整、疫情的冲击、人们形成的固有认知等加重了经营难度，方向在哪里，如何努力，都需要沉下心来思考、面对。
不管如何面对，都需要做好足够的心理准备，民营医疗机构面临的形式相当严峻，投资经营须谨慎。
1、5000平以上的医院，如果区域竞争业态激烈，建议尽可能的不要投资或者收购。
2、一二线城市针对做小而美的专科，市场机会还是很多，但一定要做自己擅长的特色小专科，客户刚需又图省事的。
3、西医小诊所千万不要幻想做什么健康管理，我碰到好几个西医小诊所的老板，幻想着积累好口碑来做健康管理，也不想想凭什么？
4、中医馆一定要往健康市场走，加大健康产品和即时愉悦类服务项目如推拿理疗的比重，尽可能的快速拓客和裂变。
5、未来，中小民营医疗机构能活下来的，一定是产业链整合比较好的，有自己特色专科的，实现诊疗和健康产品、服务等多种方式变现的。单靠诊疗，基本上很难建立起竞争优势，被淘汰是再正常不过的。
最后想说的，既然宏观环境无法改变，那就改变自己，用周老师的话说：“安下心来，稳扎稳打”。
