人力资源管理具有动态性、主动性、战略性和全局性的特点,更注重开发潜能,激励士气,提高效率,将人力作为高增值性的资本性资源,而不是以往人事管理中将人仅作为自然资源,只有使用和产出。
以下是对医院人力资源管理的几点建议:
1.树立正确的用人观念。
医院管理者首先要认清人力资源是医院的战略性资源,是具有高增值性的重要资产,要有强烈的爱才、惜才之心,这是做好人才工作的前提;其次,要牢固树立”大人才”观念,拓宽视野,放眼全球,最广泛、最充分地把各类人才聚集到医疗卫生事业中来;坚持”以人为本”的思想,做到”用事业凝聚人才、用精神激励人才、用感情关心人才、用适当待遇留住人才”闭。
2.建立竞争择优的用人培训制度。
激励是人力资源管理中一个十分重要的环节,激励机制是经由外在刺激来达到调动人的内在积极性的一种机制,它从研究人的需求入手,通过物质激励和精神激励等手段来满足不同的需求,充分调动员工的积极性和创造力,增强医院的凝聚力和竞争力。
3.建立有效的激烈机制
激励作用首先需要通过依靠领导做出榜样、充分与员工沟通并善用表扬,以真挚情感获得员工信任;其次要通过健全考核、分配、晋升、奖励等一系列制度提供有力的保障;另外,需要给予员工职业发展、持续培训和参与管理的机会,树立和调动大家的主人翁责任感;最后还需要努力营造优秀的医院文化,包括医院精神、医院目标、医院风气等。
4.建立科学合理的绩效考评和薪酬分配体系。
薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常有效的工具。建立科学的薪酬体系关键是做到公正、公平、合理,就是要求薪酬的设计与结构以及水平必须建立在合理的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上,体现按劳分配与兼顾公平的原则。薪酬分配同时应注意向关键岗位与优秀人才倾斜,对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干,可以设立特殊津贴,确定较高的内部分配标准。
5.做好员工职业生涯规划。
职业生涯规划是指根据一个人的不同发展阶段,对其职业发展做出规划与设计,并为其实现职业目标而进行的学习培训、岗位选择、职位晋升和才能发挥等所作的一系列工作。
