作为医院的管理者，要怎么做才能充分调动员工的积极性，让他们全身心并投入到工作中呢?
一、思想创新、理念导入
强化一体化管理，提升医院管理水平是提高多院区医院管理效率的必要手段。
完善绩效考核体系，体现各科室绩效分配的公平性。公平合理的绩效考核体系有利于平衡利益关系，为一体化管理的推行创造有利条件。
二、科学规划学科布局
搭建文化建设平台，促进院区文化整合：文化整合表现在人的态度、行为和价值观上，很难一下子改变，这是一个渐变的过程，文化调整需长期计划。在整合过程中，沟通是关键，不同渠道的沟通和宣传是建立新文化的重要途径。搭建全方位、立体化的文化建设平台。
三、必须懂管理的技巧
医院管理者不能为了管理而管理，要将“教”寓于“管”当中，从而让员工明白，医院的管理措施是帮助其提升和发展的，是为其服务的，这样就可以消除员工心理上的障碍。例如护士服务不标准，如果科任主任过去批评一顿，不但起不到好的效果，甚至还会造成其逆反心理。这时如果科任主任过去示范一下，那么护士就会感到科任主任是在为自己好，从而也就更拄意自己的服务，让自己更好地服务别人，感染别人。
四、以股权激励为手段
通过股权激励的方式，对高端技术人才、学科带头人和高级管理人才，予以适当的股份，同时购买养老、医疗保险，联系子女入学等等，解决他们的后顾之忧，有干劲、有梦想、有希望，使员工以院为家。
首先高薪便是最根本最基础的一点，以此充分调动他们的积极性。一位优秀的管理者总是能切身体会员工的感受和主观体验，如果一个员工能从自己的经历中体会到他的领导是重视和支持他的，并且感受到自己对医院来说是非常有价值和存在的，那么，这名员工对他的上级就会做出积极的反应，长此以往，这便是真正的推动医院的医疗服务的意义所在，其结果就是共赢最大化。
