转型、分化、马太效应，
是未来民营医院发展的终极趋势。
现在的态势是头小、腰细、脚肿。
细分如下——
头小
处在头部的医院已经一骑绝尘，
甩开整个大部队非常远的距离，
比如爱尔、比如三博，
其要研究的是如何做大做强，
成为国内医疗细分行业的龙头。
但头部医院的整体数量严重稀缺、非常有限。
在此，需要国家重点研究并扶持。
比如爱尔眼科，
它已经不仅仅是亚洲最大、
而是世界最大的眼科医院集团了，
国家就要给特殊的政策，
使之成为中国民营医疗的一张名片；
腰细
腰部的新兴医院
（地产转型医院、医生集团等），
体量大小不一，
但总量较少、进入市场时间较晚，
还处于生存的爬坡阶段。
其关键词是活下去，
当下不上不下的状况可能是最难受的阶段，
因为如果总是上不去，
就很容易掉下来。
这个时期的关键，
是做好战略规划和特色定位设计，
然后就是千方百计的提高品牌知名度和运营效率；
脚肿
脚部的传统医院数量很多，
但被淘汰的概率最高，
因为运营模式趋同，
竞争优势的护城河很弱或几乎为零，
只剩下一个没有支撑的胜负心。
这类医院的运营，
首先在于真正转变观念，
然后就是二次创业、做好内涵。
用一句话概括民营医院的发展态势，
就是头部小、腰部细、脚部肿，
离发展壮大距离甚远。
高维打击低维，多维打击单维，
是新时期医疗正在涌动和形成的特点。
未来凡是停留在单一维度建立护城河的医院，
都将面临非常窘迫的生存难题。
唯有建立多维度、非对称的竞争优势，
才有脱颖而出、一览众山小的可能。
