经营和管理——经营是做正确的事,解决的是效益的问题。
管理是正确地做事,解决的是效率的问题。
管理很重要,但由于市场、创新技术以及商业环境的不确定性等,许多医院现更大的问题是做好经营。
对于每个管理者来讲,能不能把事做对,并不取决于你本身做的过程,其实是取决于你能不能选择对的事。因为只有当你选择对的事的时候,你做对这件事情的价值才会被释放出来。
从这个意义上来说,经营是第一位的,管理是第二位的,管理始终要为经营服务。
当我们在经营上选择薄利多销的时候,管理上就要选择成本管理和规模管理;在经营上选择一分钱一分货的时候,在管理上就要做品质和品牌管理。如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜服务”,管理上就要进行流程管理;如果像戴尔一样用“直接定制”的策略,管理上必须做到柔性化管理。
这些例子说明这样两个观点:
第一,管理做什么,必须由经营来决定;
第二,管理水平不能够超越经营水平。
如何做好经营?
洞察人性为本!
经营中的各种疑难杂症并不可怕!
可怕的是思维僵化和固化!
现在医疗行业竞争激烈,常有医院领导来咨询经营管理问题,我告诉他们,愈是困难时期,愈要基于未来看现在,领导要身先士卒,振作精神,以跨界思维提升认知能力,做好价值观和文化建设,为员工打造一片奋斗的精神家园……
数字化生存时代——市场变化对企业的影响是全方位的。
提升格局和效率,用跨界整合思维去打开产业新的需求想象空间,去颠覆传统机制下的模式红利娇宠,用个性化组合来延展创新理念的互动分享!保持最好的状态才能活在未来!