口腔门诊老板解决好这3个问题，业绩不用愁，团队有干劲，核心骨干能留住。
到底是哪3个问题呢，咱们接着往下看。
客户营销：开源节流，解决业绩问题。
所谓开源，就是让源源不断的新顾客，来到我们的店。所谓节流，就是成交客户。
我们左手要开源开发客户，右手要节流成交客户。如果门店没有新顾客，就意味着没有新流量，没有新流量，代表天天都在啃老本。
多半生意不好的口腔门店，他们都在坐等客户，顾客不是等来的。如果你是男生，在家里能等到老婆主动上门吗?
答案是不可能!所以客户营销是要主动出击!
如何在线上找客户，如何在线下找顾客，如何裂变顾客，如何让优质的老客户转介绍?如何让新来的客户，源源不断的成交?
这就需要一整套的高效接诊模式和客户营销策划方案!
客户营销解决了门店的业绩、现金流和利润问题，第二个就是薪酬分配，解决激励问题。
薪酬分配：学会分钱，解决激励问题
合理的薪酬分配体系，这样的团队工作积极性会更高，战斗力更强。员工不是来打工的，员工是来要钱的，所以会分钱的老板，员工是我要干。
不会分钱的老板是，员工是叫他干，他都不想干，干多干少工资一样多，技术好的，技术差的薪资标准无差别，这样就会让员工产生惰性和不满。
为何你们家的员工没有动力，是因为薪酬分配没有到位。为何你们家的员工持续的企图心，是因为你们的钱分配不到位。
老板要利润，员工要高收入，所以我们要设计一套狼性的薪酬分配，来满足员工和企业的需求。
股权设计：解决留住人才的问题
股权决定了企业的发展，老板最大的悲哀，就是辛辛苦苦培养的核心员工，成了竞争对手的将军，或者成了老板的死敌，在你的对面或者在你的附近开店了。
