在现阶段市场经济体制下，目前医院管理通常在这五个方面存在问题：医疗质量与医疗服务规范、人力资源管理、财务管理及医院营销管理。并且很多医院都不知道该从何下手，霍尔斯医疗经过与合作医院调查研究发现做好以下三点能更好的帮助医院提升医院经营管理。
建立自己的人才库
当代医院人事部门要把人当优秀人才看，当优秀人才来塑造。人事部门的岗位职责应该是给每个人提供更加合适的发展舞台，而不是仅仅是提供一个职位，根据表现鼓励让他们在自身的演出舞台上展现自我。在保持自身的价值外，为医院的发展做出奉献。鼓励的同时也要约束，要有监管医院员工的工作能力，并能让医院员工自发的。
跟上时代的新财务管理方法
医院财务管理要升级医院的财务管理管理方法，要开展成本计算。单位结转的方式、均衡记分安全法，六西格玛等，应用各种各样可视化工具，管理方案，执行各种各样对策，减少医院成本费用。对医院的硬件配置、手机软件基本建设状况有综合性的掌控。上述总体考虑到医院的项目投资，如何将医院比较有限的資源应用的最好是实现医院资源合理有效地分配最佳途径，可以最好是的调整每个部门、重要环节的相互配合，均衡每个科室和部门的权益，使之医院效率最大化。
发现现在病患的深层需求
如今许多医院都会走营销推广之途，一度有营销推广为王的基础理论出現在各大医院，但从全部诊疗自然环境看来，私营医院的营销推广并沒有给全部医疗行业提升多少实际的空间，只是种下了虚报、不信赖的安全隐患，这一隐疾早已表现出了它的催毁医院的能力，再不开展自主创新，医院就会渐渐地消沉，渐渐地被后来者吃掉。
新形势下、新时期，医院信息化是保持医院智能化管理方法的根本所在，把医院信息化规划做为关键支撑点，逐步完善医院的各类流程优化工作，逐步推进医院精细化管理经营，真实进行医院管理机制的变化，做到这些医院经营管理自然而然就开始有气色了。
