绩效管理是组织寻求目标达成的最佳方法，看重绩效医院本身就有力量促使团队同心协力迈向目标，能有效率地营运医院、公平量化同仁的执行能力以及增进医疗服务量能，最终成功达到医院所有利害关系人的期望。
绩效管理对医院的效益
绩效管理对医院的4个效益：
1、协助目标达成：
设定明确医院绩效指标，依据指标制定活动计划，确保同仁与医院的目标一致，共同参与目标实践，赋予同仁自身参与感及责任感，共同实践医院的理念与价值。
2、提升营收：
善用医院资源，有效进行绩效管理，评估财务绩效，降低医疗成本，创造病患价值，发挥医院绩效，提升医院整体效能。
3、激励团队同仁：
建立绩效奖励制度，给予绩效良好的主管与同仁实质的鼓励与奖励，藉此肯定工作成就，促进持续学习成长的动机，自动自发提高工作效能，改善经营绩效，创造正向留任的工作环境。
4、改善医疗质量：
依循绩效指标总结计划成果，做定期与不定期的检讨，找出问题及异常，同时也让医院成功经验标准化，失败的原因加以分析，持续改善，将效益与质量最大化。
绩效管理是医院达成目标的驱动力，好的绩效管理不仅可以带给医院多面向的效益，更能够减轻医院主管的工作负担，拥有更多时间及精力聚焦于策略布局及落地，促进医院永续经营。
