我觉得一个企业文化建立的核心是源于领导者的信任，这是他们心灵的寄托，不然就没有办法去搭建团队的桥梁。
但是很多企业或者是门诊部对于这一点都有或多或少的缺失，用人不疑虽然在现代社会让领导者不能完全去执行，因为没有完全的信任与不信任，所以也没有绝对的用人不疑，这点是可以理解的，我要讲的是初级的信任，前提是在你给员工这个岗位的时候，你已经对他有了足够的认识和了解，才放手给他去做的，所以我要强调地是后续的事情。你相信你的员工能胜任和完成这项工作，那就放心交给他去做，中间最好不要干涉，有问题出现他们会告诉你的，你只要去看结果就可以了，中间的过程你只要关注，但是不要去插手和干涉，不要害怕他们哪里不到位，你可以去教他怎么做，但是不能替他去做，否则永远都是你最累而员工却是温室的花朵，这个我们后面会说到，领导者或者老板要帮助我们的员工的成长，而且成长也不仅仅是技术方面，更在人文方面，这是企业文化的基奠，而核心的一个词我觉得还是在于信任。
让这位员工觉得为你付出是有价值的，而这种认知也会在团队里无形的传播，团队需要一个氛围，文化同样也需要！而且不一定非要建立在一些物质条件和基础设施之上，因为文化本身就具有价值的底蕴。
