院长们的管理水平和管理悟性有高有低，医院经营环境千差万别。在面对医院是管理制度，面对新的医患关系、市场竞争压力、资金需求、以及内部考核、激励、业务提升、医院发展、团队打造、文化建设等课题，有些院长游刃有余，有些院长则忙得天昏地暗。有什么办法能让院长们更轻松有些呢？
以下是为院长们量身定做的五大工具：
1、管理制度
管理制度的建设是医院管理最重要的工具之一，这一点已被越来越多的医院管理者所认同。各项管理制度是医院管理的基础，如果没有制度，医院一定会杂乱无章。我们医院的从战略梳理到组织架构设计、优化，从组织职能规划到岗位职责规划、定岗定编，以及与此相关的各项管理制度的建设和完善，我们将严格遵循调研、访谈、诊断、编制、反馈的流程为医院量身定做一套适合医院的管理制度体系。
2、计划管理
我们为医院的管理者提供完整的计划管理工具，明确各个层级人员在一个时期之内要完成的目标、任务，明确任务内容、责任人、完成时限、奖惩标准等，并教会管理者驾轻就熟使用这一工具，把管理者的基本功夫落实到基层。
3、检查奖惩
凡有工作必有计划，凡有计划必有检查。不少的医院管理水平难以提高，业绩不如人意，不是管理者水平问题，而是没有建立及时检查奖惩制度。检查奖惩是管理的一种重要手段，尤其是即时激励制度的建立，是有效管理的重要工具，必须深刻地认识并用好它。
4、绩效管理
没有考核，就没有管理。如何评估医院某项业务的绩效情况？如果评价一个下属工作的好坏？你是凭感觉、凭印象？还是凭谁和你走得更近？公平公正的评价，就需要有个科学的评价标准，这个标准就是建立绩效评价体系。
5、激励模式
激励无处不在，方法各种各样，既有长期激励、短期激励，又有物质激励、精神激励，如何合理设计激励组合模式，充分调动员工的积极性，这是医院管理者必须要解决的。需要院级层面的表彰是一种形式，部门层面的表扬是一种形式，日常工作过程中的赞许——即时激励是一种更有效的形式。
