医疗服务体制一场革命性变革正在到来，
许多民营医院、医生集团、各类诊所陆续宣告成立……
然而——
90％都没找到合适的商业模式！
许多社会办医，
把融资成功当成创业成功，
喜欢把情怀和梦想挂在嘴上……
要知道，
社会价值大，
不代表商业价值大；
情怀不代表盈利能力；
技术和资源不能变现就是画饼充饥；
一系列主观美好假设后的图景；
不代表真正能够产生的回报～
许多医生一旦创业，
尽管技术高超，
但并不了解中国的国情和市场。
他们往往过高的估计了自己的影响力。
事实上，在中国，
医生的品牌主要还是依附于医院的。
不少医生发现他们在大医院坐诊时患者应接不暇，
但走出来后却门可罗雀看不到病人~
创业的不少医生都是原先医院技术骨干，
没有接受过系统的管理专业学习，
缺乏必要的营销管理知识、技能和经验。
一旦创业就需要向实战高手学习，
补上市场营销这块短板，
思考未来的战略定位和制胜策略……
我在《中国卫生人才》杂志撰文：
医生集团要积极应对时代变化，
强化自我造血机制。
一套完整的医生集团经营模式体系——应该包括：形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生集团价值观6个方面～
如果不明白商业模式的四大环节；
不清楚新时代医疗价值链管理的精髓；
不擅长内容生产与体验场景建构……
其结果……怪不了别人，
只能怪自己认知能力不争气！
