作为医院管理者，就是要拿出领导的风范来经营医院、管理员工。当领导的要有所为，有所不为，医院经营管理就是领导——“领先”+“指导”。中国有句古语：“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。
领先
医院管理者要做执行制度的带头人
制度是战略的保证，制度的制定与执行实质上是一种塑造员工职业品质的过程，领导要带头遵守执行好医院和你自己制定的制度。己所不欲，勿施于人”，如果制度颁布后，要求医院所有员工执行，自己或某个管理人员不执行，相互影响下，大家都有了怨言，甚至可能产生都不执行的局面。所以做领导就是要一手抓制度，一手抓管理。
医院的利益永远是第一位
我们一切的经营活动都是为了医院的效益。一把手的核心问题就是能否将医院的利益与发展摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，甚至可以成为一个更直观，更亲切，带头做事的人。
指导
医院领导者应信任下属，激励和支持
信任是一个医院发展的基石。作为医院领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导，这种信任关系是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导学会自我批评和认识错误的心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。
同样的，信任不是放手不管，而是需要你制定制度的基础上激励支持员工，直到他能做到。
医院领导者要提高员工责任心
员工的责任心，就是医院的防火墙。其实很多医院做不好与员工的责任心缺失有关。
对医院管理者来说，如果你能将“负责任”的心态加给每一位员工，让他们知道服务、环境、安全等方方面面都是他们要认真对待的，那么“负责任”就会成为每一位员工的共同语言，既可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，又不断提高工作效率和医院效益。
因此每个领导要胸怀宽广，立足管理，放眼未来。学会宽容，宽容是一种美德，它不会让你失去什么，而是会真正得到，不只是一个人，更加重要的是人心。每当你看见一个成功的医院，必定是有人做出过勇敢的决策。一个医院领导者必须做到“领先+指导”，才能为医院的成功做出正确的决策。
