企业的架构中包含了各个层面的员工，让员工在机构图中可以清晰的看到自己的位置，清晰的知道自己未来的方向。根据员工的方向去规划员工的未来，帮助员工去实现自己的规划。
现在有好多员工，上十年的班跳八年的槽。最后两年终于找了个地方，觉得是自己实现梦想的地方，结果回头他一看自己也四十岁了。并不是觉得多喜欢这份事业，仅仅是觉得岁数大了，跳不动了，凑合干吧。工资可能是在涨，从一千涨到两千，从两千涨到三千，跳了十几回槽。终于可以拿到一万块钱工资的时候，也已经40岁了，还有什么意义呢？原因就是孩子啊十几年的跳槽中没有一个老板给机构最规划同时给他做个人规划。所以说他会不断跳槽，不断的寻找自己的梦想。最后千里马不遇伯乐，一身本领无处可用。
一个机构，如果稳定持续发展，就离不开员工的稳定，不流失；尤其是高层的不流动。让员工不产生大的流动，一定是要做企业规划，这是唯一的出路。让员工在你的企业实现梦想，只有实现它自己的梦想，企业才会实现飞跃。那么员工在接下来的三年才会继续努力实现其他的梦想，人生就是如此。只有这样他才能在你的企业一直跟着你走下去。所以作为一个企业，首先要给机构做三年规划，然后给医生做三年规划，然后再给员工做三年规划。当你企业从顶部到底部都有三年规划，企业不想往前走都很难。这时候你会发现，在企业里跟着你往前的人都不愿意离开，因为每个人都在三年当中都实现了自己的梦想，这样谁还会走？话又说回来，三年规划只是理想规划，理想规划完了还有感情规划，那感情规划是什么呢？其实呢，我们都知道，员工离职一般是两个原因，钱不到位或者感情不到位。
