人作为生产力中的基本要素，直接参与物质资料生产活动，在生产力要素中占据重要地位。激发人的创造力，有利于提高生产力。民营医院也一样，建立科学有效的人才管理体系对医院经营和发展具有重要意义。
首先，民营医院在人才管理上要具备六个“有”
第一，要有压力
要健全人员考核制度，没有科学有效的考核评价办法，就不能了解医务人员的真实工作表现，人员岗位配置是否妥当就根本没有依据，这也是用好人的基础。
第二，要有动态调整
每个人的能力都是有倾向性的，又是在不断变化中的，医院只有通过系统合理测评，才能对人员进行动态管理，不断修正用人决策，并指导医务人员每一步的职业生涯。
第三，要有上升空间
马塞洛需求理论认为，每个人在满足了基本的生理需求以后会寻求更高层次的发展。医院健全的上升通道、职级系统可以保证医务人员长期发展意愿得以实现，使激励效果得以延续。
第四，有用人不疑的魄力
医院在用人的时候，一旦认定其有任职资格，就可以大胆使用。人才培养是一个长期的过程，没有人能够完全胜任一个新岗位，要多看潜力，耐心培养。
第五，要有准备
医院的核心岗位必须保证随时有可替代的人，避免因人才流失导致工作陷于停顿。因此，后备人才储备和管理是医院管理者必须思考的问题。
第六，要有人文关怀
在工作上硬性要求医务人员，私下里医院管理者应该多一点温情。在经历一天的工作后，适当地给予关怀会有出其不意的效果。这容易使医务人员产生对医院的归属感和向心力，有利于激发医务人员的积极性和创造力，为医院增收。
