在医疗改革的背景下，所有医院管理者都必须具备相应的政治素养、业务能力和管理水平，以及较强的团队意识、环境适应能力和社会角色规则，才能胜任当前的基础工作，完成医院管理任务。那么，医院管理者究竟如何做好医院管理工作呢？
制定规范性规则和条例
没有规则，没有圈子。医院管理也需要一个制度来规范每一个医护人员的行为。只有这样，整个医院才能规范，给病人一种真诚和礼貌的医院服务。
主动了解有关国家政策
医院管理人员应在当前医疗改革的背景下，主动了解有关国家政策，具有敏锐的政治头脑和较强的政治素养。
建设良好的医院文化
人们很容易受到环境的影响。如果你去高档餐厅，你会注意你的食物是否粗鲁，但在家并不重要，只要你过得愉快。而医院文化会影响医护人员的环境，医院管理也是如此，需要有良好的医院文化熏陶，良好的医院文化，潜移默化地影响每一位医务人员。
这里提到的政策主要包括党的政策、管理政策和岗位的职责政策等，政策的掌握不仅是我们具体工作所需要的，也是社会生活中的一种尺度和规律，也是我们做好人、做好事、做好学习的必备条件和素质。
医院管理人员应尽职尽责
医院管理人员应尽职尽责，为医院所有医护人员树立榜样，发挥领导作用。履行职责，有两个含义：一是严肃，尽责是严肃；二是按照职责办事，严格控制自己的职位，即遵守规定。
树立学习意识
霍尔斯表示，每一位医护人员都应该树立不断学习的意识，任何工作、任何职位、任何时候，都会有新的变化、新的变化，而不是对每一位医护人员、每一家医院学习，这就意味着落后和淘汰。
医院管理还有很长的路要走，我们不应该忘记原来的理想和抱负，才能完成使命！
