近1个月，接了不少于5个药品器械代理商的电话，他们都进入到中医领域，开办医疗机构。
听他们讲完后，有4个共同点：
1、开办的医疗机构都比较大，一般在1500平方米以上，有些超过3000平方，最大的5000多平方。
2、有好的医生资源，但都是多点执业的医生，没有自己的核心技术团队。
3、喜欢跟公立医院医生合作挖流量。
4、在具体诊疗服务项目上喜欢杂糅，没自己特色的东西。
这类医馆，基本上不看好，原因有4个方面：
1、医馆面积大，成本过高，不符合民营医疗机构发展趋势，一般情况下，很难实现营收平衡。
2、经营模式陈旧，还在套用过去简单粗暴的玩法，靠公立医院医生输血。
3、诊疗服务项目多而杂，难聚焦，难做出特色，同时为了营收平衡，运营管理人员很难下定决心在某个项目上进行聚焦和重点投入，多停留在嘴上说。
4、整个开馆设想就停留在“馆”上，但市场机会并不在这里。
改进建议：
1、引流方面要线上通领线下，建立既懂线上运营又懂线下推广的运营团队。
2、充分挖局适合线上IP打造和内容传播的特色项目。
3、完善供应链，不能老想着单馆如何盈利，而是通过供应链+特色项目做输出。
4、建立起配套的运营管理、市场推广、培训加盟等体系，支撑未来发展。
最后重复一句，开1000平方以上的医馆本身就是个错误，如何把错误变成机会才是核心，不是在错误的基础上想着怎么实现单馆盈利这种没有未来、没有任何稳定性可言的模式。
