我们说，最有效的管理就是拉员工进局，不仅让其有参与感，也可以减轻院长的负担。很多时候，有些院长认为自己是牙科的经营者和领导者，必须自己一个人肩负所有。比如CT项目，院长可以与员工合作，既给员工建立一个增加收入的机会，同时解决现金流的问题，但是要有合适的理由而不能让员工觉得门诊缺钱。
1、看了上面内容，相信院长朋友们想知道具体内容。客观来看，合作CT项目落地思路，主要有三个，如下：
（1）跟员工沟通项目的时候要找一个合适的时机，告诉员工我们是本着为他们增加收入的初心建立这个项目。
（2）员工入职时间短，信任程度不够，我们在沟通项目之前，要先建立员工对我们的信任；通过一些短期的激励政策让员工尝到甜头，从这里逐渐有信任。
（3）本金安全、投资回报率以及回报周期短都是投资人最在意的三件事，我们要跟员工合作项目就要消除员工在这三个问题上的顾虑，用定期理财的利息作为参照物给动员。
2、拍CT是否收费取决于院长的价值主张，免费拍CT客户不会认可拍CT的价值，即便是要CT免费也要塑造CT的价值。
3、每个门诊拍摄CT的数量都是有上限的，为了增加CT拍片量我们可以发展为牙科周边没有CT的门诊拍片。
由此可见，院长与员工合作CT项目，必须要注意方式和方法，不能按照心情去做。如果总是不顾一切去做事，门诊经营很难长久发展。
