医院评估自身能力及制订有效决策时,依循绩效管理4大方向去衡量,平衡计分卡的应用即可作为医院管理诊断及流程改善的参考依据,透过4大绩效管理方向,医院可以全面且均衡地实现组织财务面及非财务面的目标。
衡量医院绩效管理的4大方向
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衡量医院绩效管理的4大方向包含:…
1、财务:
建构财务指标,衡量医院资产及资源运用的效率、效能,改善营运成本,检视营收的成长,发挥医院最佳绩效。
2、顾客满意度:
重视服务流程及服务质量的掌控,投入顾客服务,经营顾客关系,藉由顾客满意度指标评估医院为顾客创造的价值,增进服务量能,维系长久顾客满意度及忠诚度。
3、医院内部能力:
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为满足医院利害关系人的期望,实践医院管理思维,加强企业内部能力是医院提升经营效率的重点,发展多元解决方案,进行流程创新,才能跟上医疗业发展趋势。
4、创新与学习:
作为评估医院教育训练及创新能力发展的相关指标,重视人才培育及同仁专业技能的养成,强调同仁工作向心力与组织文化等医院无形资产的营造,藉由创新与学习的指标评估,提升医院同仁素质。
绩效管理四大方向可以让医院衡量绩效管理的成果,检视成果是否达标,以此持续改善流程,同时与绩效奖励方案链接,让组织策略落实到同仁的工作日常,共同追求更好的绩效,创造更多病患价值,达成医院整体效能显着提升。