马伟杭老师希望大家不要忘了本质的三件事情:
第一,一个现代的医院、好的医院一定是有它的服务品牌,所以服务好是非常重要的。
笔者感触:一个群体讲服务品牌,比一个个体建设效果好。在这方面,医生集团与任何医院是目标一致的,但后者具有更多优势。对于个体的服务品牌及服务承诺,公立医院应保持开明支持。
第二,医院发展的内涵一定是你的技术、质量、安全。所以,“最多跑一次”改革一定是围绕技术、质量、安全展开。
笔者感触:技术、质量、安全,都是一线管理,都受二线管理影响。“最多跑一次”既有效果,也有风险。在当前供需匹配水平有限时,“最多跑一次”用在刚需场景,要精准施策避免漫灌。
第三,在现代技术条件下,信息化建设一定是互联互通的,一家医院自己做的再好,如果没有通过“最多跑一次”和别人互联互通起来,最后也是会被淘汰,所以一定要互联互通。
笔者感触:穿透医院、科室,广大医生之间要相互主动学习交流。医院、科室的对外交通可视为业务开展中的新陈代谢,努力从合作生态中找到属于自己的核心特色位置。不能允许联而不通。
结合异地就医直接结算、互联网医疗+医保支付等,“本质的三件事情”形势愈加分明。你好,我好,大家向好。在此基础上的“人货场”生态治理及运营管理,为大健康大支付做基础市场。