医院不同于一般的单位，国家政策的改变，消费者的态度都可能对医疗单位本身产生深远的影响，特别是在现今阶段，医院面对医院危机的能力、医院产业升级的能力、医院价值创新的能力都是医院单位负责人及其团队所需要提高的。不过，这些医院领导人也是勤劳刻苦的，可能经常性的购买听课卡，参加各种名义的培训，而往往结果都是图个热闹，根本对医院本身没什么实质性的帮助，更浪费了自己的宝贵时间。那么医院营销和医院管理有哪些不一样呢。医院管理
1、管理派关注“产品”，营销派关注品牌
没有什么比产品更重要?这是典型的左脑管理思维。当你的“产品”与竞争对手相似，很难指出明显的差异时，要在一些可以衡量的方面做得“更好”。当然，明显的优劣肯定是存在的，但不在“产品”本身，而是在大众的心智中。人们能发现的差异是由品牌本身创造的。
2、管理派主张全面，营销派主张聚焦
为什么营销派会主张聚焦呢?不是全面的“产品”吗?因为“交易”是营销的第二步，第一步是在人们心智中建立一个品牌，然而全面的事物很难在人们心智中形成认知。营销的首要目标是主导医院的一项优势。
医院营销
3、管理派力求首先进入市场 ，营销派力求首先进入心智
许多人只记住了这个营销规则的前半部分：成为第一的重要性。但他们忽略了后半部分：要第一个进入心智，而不是第一个进入市场。
当一个人全身心的投入到某一件事情或者说某一项工作时，你会发现和你刚刚认识事物之前是有着实质性的区别性。好比一对青年男女在在热恋中对方一切都是对的一切都是好的，男的在女的面前极度掩饰着自己的虚伪把最好的一面展现给女的。而女孩子也万般妩媚如小家碧玉从吃饭穿衣到言谈举止显得那样楚楚动人，给男孩子的印象是完美无缺是他眼中的女神。民间有一句很有意思的话，结婚前甜言蜜语结婚后冷冷淡淡。有甚者，以前的缺陷彻底赤裸裸的暴露无遗如同导火索一样一点就着。医院营销管理更是如此。
