转型、分化、马太效应,
是未来民营医院发展的终极趋势。
现在的态势是头小、腰细、脚肿。
细分如下——
民营医院的生存态势与对策分析
头小
处在头部的医院已经一骑绝尘,
甩开整个大部队非常远的距离,
比如爱尔、比如三博,
其要研究的是如何做大做强,
成为国内医疗细分行业的龙头。
但头部医院的整体数量严重稀缺、非常有限。
在此,需要国家重点研究并扶持。
比如爱尔眼科,
它已经不仅仅是亚洲最大、
而是世界最大的眼科医院集团了,
国家就要给特殊的政策,
使之成为中国民营医疗的一张名片;
腰细
腰部的新兴医院
(地产转型医院、医生集团等),
体量大小不一,
但总量较少、进入市场时间较晚,
还处于生存的爬坡阶段。
其关键词是活下去,
当下不上不下的状况可能是最难受的阶段,
因为如果总是上不去,
就很容易掉下来。
这个时期的关键,
是做好战略规划和特色定位设计,
然后就是千方百计的提高品牌知名度和运营效率;
脚肿
脚部的传统医院数量很多,
但被淘汰的概率最高,
因为运营模式趋同,
竞争优势的护城河很弱或几乎为零,
只剩下一个没有支撑的胜负心。
这类医院的运营,
首先在于真正转变观念,
然后就是二次创业、做好内涵。
用一句话概括民营医院的发展态势:
就是头部小、腰部细、脚部肿,
离发展壮大距离甚远。
高维打击低维,多维打击单维,
是新时期医疗正在涌动和形成的特点。
未来凡是停留在单一维度建立护城河的医院,
都将面临非常窘迫的生存难题。
唯有建立多维度、非对称的竞争优势,
才有脱颖而出、一览众山小的可能。