某作者观点：中医馆的核心竞争力----一定要在优势领域保证疗效。
初看这句话肯定是真理，无可辩驳，这也是99%中医人的认知，疗效很重要，但绝对不是医馆的核心竞争力，原因是：
1、疗效是属于医生的，不是医馆的。无数的医馆请了一个技术不错的医生，像亲爹一样的孝敬着，最后结果如何？医生一旦生气或被挖走，医馆直接熄火，医馆跟医生更像是“瓷打的营盘流水的兵”，除非这家医馆具备持续搞定医生的能力，或者能做到掌控核心技术，目前很多医馆已经在这条路上探索了，可喜可贺。
2、当前医馆跟医生的合作关系非常复杂，99%的医馆是没有能力把控好医生的，请问，医馆又如何把控疗效？
3、不能标准化的诊疗技术，疗效率从来就不可能稳定和持续改善，很简单的例子，中医世家开的医馆有几家跑出来了，他们都不能把技术传承好，不能把疗效稳住和持续优化，一般的医馆能做到吗？
那么医馆的核心竞争力是什么，很简单，就是人，具体来说就是你的团队必须建立起三个方面的核心能力：运营医生的能力，运营产品的能力，运营客户的能力。只要你的团队具备这三种能力，就不用担心医生、疗效、客源和变现能力，就能在竞争中脱颖而出，但前提是要深度理解这三种能力的底层逻辑关系，才不至于误解走偏，才能针对每一个核心目标领域采取重点简单行动和资源匹配。
“疗效为核心的竞争思维”往往给医馆经营带上近视镜，从而陷入“疗效陷阱”，看似正确无比，实则谬之千里。
