所谓中小民营医院，规模一般介于乡镇卫生院和县级民营医院之间，属于基层卫生机构的重要组成部分。中小民营医院因为船小好调头，机制灵活，服务更为贴位，而且一般拥有“独门武器”，所以曾经很火。
然而，随着公立医院的不断挤压和自身发展的后劲不足，中小民营医院面临巨大危机——生存成为他们的第一要务。如何摆脱这种游离于生存边缘的窘况，一些中小民营医院做了很多有益探索。
那么，如何才能打造中小民营医院的品牌优势呢？
1因“院”制宜制定品牌策略
做品牌必须根据医院的综合实力来做。医院也必须认清自我的现状和发展趋势、社会发展趋势、行业发展趋势以及消费者兴趣发展趋势等等。不少中小医院做品牌最后都失败了，原因就在于没有真正的认识到自己。
2转变固有的思想观念
中小医院首先应把病人当成一个人来治疗，把病和人有机的结合起来提供服务，改变以往以医生、医疗中心，而不是以病人为中心的现象。
3加强医院各项制度的建设
有句话说的好：麻雀虽小，五脏俱全。我们中小型民营医院同样是医院，同样需要有一套适合自己的管理制度。划分责任到人，严格实行奖惩制度，明确收费项目，严厉遏制过度医疗，重视医院文化建设等等。
中小民营医院完全可以发挥小而精的特点，甩掉贪大求全的包袱，在某一领域做出自己的独特优势，从而打响名气，树立口碑. 多以人名命名的口腔科、妇科、产科、美容和基本医疗诊所的快速崛起就是明证。
这些新型中小民营医院跳出了和综合医院或基层卫生院残酷竞争的圈子，独辟蹊径，通过品牌塑造和网络营销成为远近闻名的名牌医院，充分说明了小医院也能有大品牌.
