近年来，民营口腔产业的发展突飞猛进，尤其是在经济发展的引领下，人民群众对此的需求日益增多，民营口腔的出现迅速填补了行业漏洞，有效解决 “治牙难”的问题。然而，由于历史理念、行业监管、市场规划与调节机制等问题，民营口腔也遇到诸多的困难。
1、入门型：一般是刚刚进入到口腔医疗行业领域，面临全新的市场选择、医护工作者的经验不足、诊所的客流量不大等各种各样的困境。
2、生存型：在行业中耕耘三至五年时间，运营效果往往会和最初进入市场时的预期有一定差距，选取的市场、行业的定位以及自身的发展这些问题，可能会导致院长的焦虑。
3、发展型：拥有五年以上的经营管理经验，内部相对稳定，客户的数量也能够满足日常业绩的期望。这类诊所面临的挑战是：如何保证可持续的发展以及扩大经营的规模。
4、提高型：这类口腔诊所的经营时间一般在八年以上，已经有了较大的规模，在设备、人才、市场及品牌等方面都有着较为充足的资源。困境是吸引人才、找到定位和高端市场。
5、成熟型：经营十年以上的诊所被视为成熟型机构，有着相对明确的市场定位、较为成熟的品牌宣传和固定的客户群体，如何抵抗新兴口腔诊所对市场的争夺，成为最大的挑战。
那么，我们的口腔诊所属于这五个类型中的哪种呢？院长不妨对号入座，只有知道处于什么位置，才能统筹兼顾、全面布局、着眼大局、更好发展。并且，如果对“如何突破困境”这个内容感兴趣，也要评论和私信来告诉我哦！
