没有业绩，就没有市场部存在的必要。是啊，业绩就是业务员的命根，也是安身立命之本。然而走上管理岗位，成为市场部主管后，就不能再是单纯的业务员思维，单兵作战能力已经不能满足接下来职业道路的需要。全面的，清晰的，有主次的市场开发思维，是业务员胜任市场部主管必须具备的素质。
而当职业上升通道上，有了更好的平台时，又该如何选择，则是由一名普通市场部主管蜕变为成功市场部主管的关键。
接下来，由我跟大家分享民营医院市场部主管的自我修养1-选择大于努力。
营销重不重要？任何一家民营医院的老板都会坚定地告诉你，重要！可现实始终是骨感的，一厢情愿的认为老板的许诺都会成真，本就是一种幼稚的想法。完美的市场运营方案，搭配的往往是一个拉跨的市场团队或者吝啬的预算，不然，我们还需要去仰望那些头部医院的光芒吗？
一个会经常更换市场部主管的医院，老板告诉你，他对市场工作的见解和认识是深刻的，你信？所以当你作为市场部主管的候选人，千万不能相信老板的一面之词，因为没有人会站在对方的角度考虑问题。同时也不要相信老员工对医院政策的控诉，没有哪家医院是完美的。你只要相信，堡垒是从内部奔溃的。市场开发工作看似是外向的，之所以做不好，终究还是医院内部的问题。
那么作为站在中层岗位上的市场部主管，问问自己，有把握解决导致市场工作开展不好的问题吗？如果没有，那请你好自为之。人定胜天或许是我们开发市场的态度，但这种豪情壮志，大概率是要失败的。巧妇难为无米之炊，一个再勤恳的老农，你不给他农资，他也种不出好庄稼。
成功的市场部主管，与上级或老板的关系，是合作关系，而不是从属关系。医院的资源是有限的，我们的精力同样是有限的。所以当你要选择一家医院作为重新开始的平台时，平台能给予的支持力度，会是我们能否成功的必要条件。20岁的时候，我们相信有情可以饮水饱，30多岁时，我们更相信经济基础决定上层建筑，空手套白狼的故事越来越只出现在教科书里，而不在现实中。
这部分就先写到这里，总结一下！来到一家新的医院做市场部主管，要选择中立态度，不评论不理会，亲身体会医院在营销工作中的问题，发现之后，评估是否能够解决。在与领导或老板的谈判过程中，选择以物力财力人力投入为谈判主题，相互承诺相互监督。
