2016年伊始，人人都在争夺“敬业福”，如今已经过了大半年，在岗位尽心尽责是否该赐张“敬业福”？今年年底也让人们有机会验证自己到底敬不敬业？过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个医院的领导者敢无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。
1培训课程，提升自我
进行员工培训是管理者与员工沟通的一个重要渠道，在培训中员工能清晰地了解医院的当前所需；而医院管理者也能通过培训中，员工的反馈来了解医院实际运行中出现的问题。此外，培训还是加强医院和员工感情交流的一种方式。员工学习和进步的空间，即体现是否有机会提升自我。
2医院品牌，提高可信度
医院的声誉和改变医院的雄心壮志，声誉体现的是一个医院受公众信任和认可的程度，其核心在于信任。好的声誉及医院的宏图伟志是激励员工向上的重要因素。
3管理者展现了值得称颂的价值观
领导人的行为和价值观，即领导人是否值得员工尊重，让员工甘心追随。高层管理人员的决策符合员工的价值观，员工更能尽责。当全院上下理念一致，力往一处使，效益更加倍。
医院和医护人员建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为医护人员有时也会很“脆弱”。尤其是处在“医患关系”紧张的时刻，甚至是以暴力作为解决方式的时候。作为医院的管理者，肩负的重任是无比大，既要有宏图大志，也要心细如尘，带领员工领取一年的敬业福！
