口腔门诊大小不一，地方情况不同，要找一个一刀切的方式，看看国家管理各省个地方的情况政策就知道，是不现实和难行的通的。要具体情况具体分析对待。下面就谈谈我个人的一下看法：
一，说管理，就首先要谈思想，说管理模式。情感+制度，榜样+激励，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，首先要直指人性，人为财死，鸟为食亡，士为知己者死嘛！
1.业务模式，要有一整套培训医护营销理念和方法的模式系统。譬如张民老师的接诊营销，还有其他老师的营销和专业技术培训等等，把销售医疗服务理念方法，专业技术复制给每个或一批批医护员工身上。
2.商业模式。单纯的业务模式有点凸显员工的个人英雄主义，有些散沙性质，要想做大，坐稳就要平衡各个方面的利益关系，商业模式的引进是需要的和必须的。其实也就是对所有利益人员，团体的利益分配的掌控，形成良性的一荣俱荣，一损俱损的利益链的模式。
3.管理模式，大量培养管理干部，这需要大型的连锁的口腔机构玩的。毛主席老人家的星星之火可以燎原，政治思想工作，发展壮大理论的套路还是挺好的，管理起来得心应手。
二、思想沟通
表扬激励走进员工内心，鼓励员工团队里结交朋友。
重视建议，员工有参与感，主人翁感。
不接受任何借口，致力于高质量工作，定期绩效谈话，有进步方向。
灌输强者法则，有效合理分配资源，互助，优胜劣汰。
三、用人
让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。
