法约尔传统的管理定义为：管理就是预见、计划、组织、领导、协调和控制。
德鲁克对现代管理的定义为：管理就是实践而不是实施。管理不是了解而是行为。管理者分三类：一线管理者，也叫执行层;中层管理者，
也叫沟通层;高层管理者，也叫决策层。
护理部即是决策层，也是执行层。
一、护理部管理工作笔记的意义：
成功的人总是把失败的经验写在笔记本上，然后重新出发；
追求成果的人总在积极改变工作习惯，
职场达人和普通人的最大差别在于做工作笔记的方法
1、为什么做工作笔记？
（1）管理进度。
（2）记录灵感。
（3）总结会议要点。
（4）把经验转化为成果。
（5）防止遗忘。
（6）提升效率。
2、 护理部主任工作笔记意义？
记录 进行中的管理工作：
按照目标工作、按照计划实施
随时发现问题、及时处理问题
随时接受信息、随时接受任务
按时完成工作、及时补充缺欠
3、定时梳理岗位工作依据：
阶段性总结工作依据
需要继续完成的工作
总结问题缺欠并总结
思考评估工作效果、
找出领导不满意问题
