管人，作为医院管理层的核心工作之一。然而，许多管理并不知道如何让自己变得值钱，一些工作按部就班。那么，一名优秀的管理到底该如何做呢?
一、团队和谐很重要
一个人员不稳定的医院别指望能够稳定运营。管理者要了解员工的性格、特点、行为、习惯，排班要注意互补性，这样才能发挥组合的优势，也更利于团队和谐，进而在和谐中营造良性的竞争氛围，要让每个员工都知道自己对于完成目标的重要性。
二、帮员工提升短板
员工间的配合度反映了员工之间的了解与工作同步性，让他们相互帮助，不但可以互知彼此的特点，还为今后的互补打下基础。管理者要知道每个员工的短板，然后进行针对性的指导，帮助其改变不适宜本医院观念和习惯，提高能力与素质，从而使医院运营得更好。
三、沟通是最好的管理方法
每个员工的成长背景与工作平台不同，工作中的行为表现也各不一样。在工作中产生一些逆反情绪或者摩擦，是避免不了的。作为管理层不要想着去用职位来压制，更不要总想着往上汇报给上级处理，你要用你的真诚与之沟通。关注韩廷集团，看更多精彩内容。
下属不认可你的指导或建议，是因为他对你还不信任，你还未对他们打开心扉。想让下属接受你的管理，就得先让他们接受你的人。通过沟通可以了解许多问题背后的成因，帮助他们梳理，有的问题也可以寻求上级出面帮助解决。
管理者不应有的行为
作为一名管理者，有下面几种行为时，肯定会难以服众，影响你的管理，在工作中一定要注意避免。
(1) 功劳独享;
(2) 只会找问题不会给方法;
(3) 不会运用员工的长处，只看到他们的短处;
(4) 只会训斥，不会鼓励表扬;
(5) 怕员工表现超过自己;
(6) 怕上级不高兴，只报喜不报忧;
(7) 处理事情不公平，亲疏有别;
(8) 推脱责任。
