人力资源管理的四大职责:
一、选人:即招聘。能否用相对可控成本帮助医院或科室招到合适的人才?是否建立了雇主品牌?雇主品牌在你医院所在的区域是否领先?
二、用人:即将合适的人用在合适的岗位,将不合适的人调离岗位或辞退,将人多的科室减员,将人少的科室增员,即人力资源的动态管理做得怎么样?
三、育人:即对全院所有人员的能力进行客观持续的统计、分析、评估、提升,从而不断提升员工的能力级别。需要完成此项职责,人事科需要对全院各个部门各个岗位的任职要求分级,比如人事科设助理、干事、主管、副主任、主任5个级别,每个级别需要对应不同的能力要求。比如主治医师也可以分为1-3级,即初级主治、中级主治、高级主治。人事科需要将不同级别的要求量化。只有明确了能级标准,才能对员工进行因材施教,从而实现人力资源的保值增值。
四、留人:如何留住优秀的人才,如何建立一套公平公正公开的升降体系、薪酬绩效体系、股权激励体系?
请对照以上四大职责,
看看你医院的人事科/人力资源部是否失责?
是一般失责?
还是严重失责?