我一直认为一个人能否从管理者走向领导者需要5个转变：
从专才到通才、从管控者到引领者、从战术家到战略家、从泥瓦匠到建筑师、从被动者到主动者。
管理的关键词是：稳定、管控、执行，而领导的关键词是：引领、打破和变革。
管理者和领导者既有共同又有不同。
共同之处是：
1、都处于某类组织之中。
2、都需要紧紧围绕着组织目标去工作。
3、都是通过他人完成各项工作。
4、都是善于选人、用人、留人的高手，用人方面有独到眼光和经验和主张。
5、两者都需要具备一定的综合能力(观察能力、应变能力，表达及沟通能力)等。
其不同之处是：
1、性质不同：管理是日常性的、非决策性的工作，而领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。
2、作用不同：从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。
3、关系不同：管理本质上是一种职能关系，领导本质上则是一种追随关系。
4、追求不同：管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性大于科学性。管理追求的是精确，领导追求的是生动。
5、侧重点不同：管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范；而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。
6、处理问题类型不同：管理通常解决常规问题，具有确定性；而领导则通常处理非常规问题，具有不确定性。
7、功能不同：管理的功能在于维持秩序，领导的作用在于规划愿景、创新求变。
8、重视点不同：管理比较重视权力的作用，而领导则重视个人魅力的作用、重视影响力等。
从上面这些不同可以看出，领导者是决策者，管理者更多的是执行者。
如果一个领导者，他本人并不能从事一种细节的工作，那么他就可以授权给那些能完成工作的管理者。发挥领导作用，调动下属积极性，确保自己的意图能够很好地被执行。
所以在管理者和领导者的之间有着很大部分职能的重合。没有哪个人是一开始就长了一个领导者的脑袋，也没有哪个人从事一辈子的管理工作。每个人都有很多的可能性。领导者也好，管理者也好，只要适合自己便是最好的岗位。
