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医保待遇设计和支付管理时,医保队伍里大概有两种初心

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一种初心是省钱再省钱,另一种初心是花钱再花钱。

文首先澄清:这两种初心都好,但都应向前看。

省钱派和花钱派,就像一个家庭里的两口子。

花钱派,应当花得明白。花在哪块,应当想。想花给谁,应当料想可能违规违法。儿孙自有儿孙福,莫为儿孙做罪人。

不管承认与否,省钱派与花钱派最终寓于一个交织的道理,共享一个杂糅的结果。

省钱到最后,也没省下。花钱到最后,也没咋地。

以惠民保下的特药支付为例,有一个医改明星城市的惠民保将所有上市药品都纳入了,辩证看,既是省钱派,也是花钱派。

为了省钱而花钱,又从花钱里省钱。开此业务思想先河,做一些工作颇有胸中竹。

进一步引申,特药目录和所有上市药品拉齐了,这里就不必争啊藏着啊做钻营啊。

省钱派、花钱派的主要精力都向下一环节阵地转移,看效果、看客观和真实世界。

内省、外探一些消费观、价值观。搞清楚一些事情是那么回事,或不是那么回事。

坚决坚持,需要辩证。坚定这件事,要做到可持续,必须是一个圆圈,才能一条道走到黑,但却走不完,是一个万能循环。

花钱派、省钱派,一起干经济、干实业,体现各自能力与魄力。争取事半功倍,做到经济学、管理学上的互补和同时发挥。

头拱地嗷嗷叫,你放开了,企业也放开了。人家都喝好了,供需走到一起了,到位了。

当前大兴调查研究,集中于专业上、管理上,缓解并解决一批不合理现象和问题。

进一步地,对原则、机制也在构建完善。旨在留一个好基础。状态好,不如心态强,不如可持续很好。

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