对于医院来说，医院的运营效果并不好。如何扭转局面是医院管理者首先要考虑的问题。经营不善的现状已经造成。如何扭亏为盈是管理者下一步工作的重点。
此时，它反映了医院诊断的重要性。通过对医院现有情况的分析，诊断出经营损失的问题，然后根据原因逐一打破问题点，达到医院经营“无问题”的效果。那么，如何进行医院诊断呢？
1.满意度调查
要诊断医院问题，首先要从根源入手，进行满意度调查，可以从患者和医护人员两个角度进行。
调查患者满意度的目的是通过患者最直观的感受，发现医院经营服务中存在的问题，直接触及问题点。
医院管理者通过了解内部员工对公司的意见和看法，发现医院内部管理中存在的问题，对医院内部医务人员进行自我满意度调查。
只有内外共同进行满意度调查，才能从内到外发现问题。如果我们只做患者满意度调查，对医院内部管理问题视而不见，医院就无法实现内外一致性的长期发展。随着时间的推移，各种医院的运营将出现问题。
2.财务报表分析
这是对医院运营最直观的分析。通过数字化的形式，财务报表可以简洁明了地看到医院运营效果的总体趋势。
通过对这些指标的变化进行横向和纵向对比分析，最终找出医院运营的关键变化因素。
只有找到医院经营的关键变化因素，才能找出缓解亏损的原因，直接击中问题点，对症下药。
3.诊断重点科室
这里的重点部门包括医院的主要特色部门和问题严重的部门。通过对这些部门的诊断，可以对这些部门的问题进行分类和细化。
各医院重点科室是医院的核心竞争力，重点科室以各自的特点吸引和留住患者。如果重点科室有问题，医院很难留住病人。
由于不同医院的科室特点不同，科室的管理模式也不同，其他医院的相关科室规划不能直接复制在自己医院的科室运营中，导致医院的整体运营和科室分离。
